مقدمه:

نیروی انسانی مؤثر، عامل اصلی تداوم،موفقیت و تحقق اهداف سازمانها است در این میان.بهره وری نیروی انسانی گروه پرستاری اهمیت فوق العاده ای دارد، زیرا پرستاران نقش اساسی در کیفیت مراقبت و ارتقای سلامت داشته و منبع کاری بزرگی 62% از کل کارکنان و36% از هزینه های بیمارستان را تشکیل میدهند.

هنگام تأمین و محاسبه نیروی پرستاری بایستی به صورت سیستمی عمل نمود.زیراتأمین تعدادکافی نیرو با در نظر گرفتن صرفا تعداد تخت ویا میزان کار پرستاری بدون توجه به چگونگی تأثیر سایر قسمتها،نوع بیمار و میزان مراقبت مورد نیاز او ومیزان مراقبت های غیر مستقیم پرستاری امکانپذیر نیست.ساختار فیزیکی بخش، امکانات و تجهیزات نیزاز جمله مواردی هستند که تعداد کارکنان موردنیاز را تحت تأثیر قرار میدهند.

بر اساس ارزیابی انجام شده نیروی انسانی که با در نظر گرفتن (تعداد تخت  ودر صد اشغال تخت ،نوع بخش اعم از بخش ویژه وعمومی، وضعیت کلی بیماران بستری در بخش، حجم کاری پرستاری ) ،ملا حظه گردید که بخشها دراکثر موارد با کمبود نیرو مواجه هستندکه این کمبود رده های مختلف پرستارحرفه ای و کمک پرستار را در بر میگیرد.  عدم جایگزینی به موقع نیرو و مایل نبودن کادر پرستاری به اضافه کاری اجباری ، فشار حاصل ناشی از کمبود نیرو را دو چندان مینماید.

تأمین نیروی انسانی مناسب و برنامه ریزی صحیح قطعاً یکی از مسایل اصلی بیمارستانهااست. اتخاذ خط مشیهای مناسب و تأمین کمّی و کیفی منابع انسانی توسط مدیران و سیاستگزاران موجب ارتقای بهره وری حرفه خواهد شد ومددجویان را از بسیاری عوارض مصون خواهد داشت. 

.در این راستا ،اداره پرستاری استان در انجام یکی از رسالت های خود که برآورد نیروی  موردنیاز رده های مختلف پرستاری بیمارستانها  وهمکاری در توزیع  وبکار گیری کادر پرستاری در واحدهای تحت پوشش   می باشد  نیروی مطلوب  در رده های پرستاری رابر اساس چارت عملی برآورد والویت بندی نموده  است  تا در برنامه ریزی های نیروی انسانی دانشگاه مورد استفاده قرار گیرد.